张庆忠说，项目促进工作不能“头疼医头、脚疼医脚”，也不能“眉毛胡子一把抓”，需要站在全区的高度以统筹的思维去思考和谋划，站在企业的角度与平行部门进行沟通协调，做好服务。

发扬“驷马难追”的服务精神。以马上就办、马不停蹄、马上就好、马不扬鞭自奋蹄、一言既出驷马难追的服务精神，践行“管委会有指示、中心有落实”和“企业有需求、中心迎上前”的工作理念，实行首问负责制，做到事事有回应、件件有落实。

推行“6+1”工作思路。通过整体化、流程化、阶段化、清单化、数据化、精准化、文集化、前置化的工作方法，实行基本流程图、建设时序表、流程详解表、动态一览表、项目进展表、问题分类表、问答手册的“6+1”工作思路。

采取7项保障措施的服务机制。以“多服合一”主动服务、“接力棒式”项目交接、分库管理转库推进、项目进展定期通报、亮红黄牌的及时预警、重大项目单独协调、业务工作多轮培训的7项服务机制，确保顺畅开展各项工作。

张庆忠表示，以生物医药企业发展需求为导向，在改善营商环境、创新服务体系上不断实现超越，通过聚焦技术研发、规模生产、高校科研院所、产业链等十个要素，探索构建适于生物医药产业发展的“‘6个1’特色产业创新生态”。根据管委会工作部署，中心拟定《辽宁全面振兴新突破大连长兴岛生物医药CDMO产业园行动方案暨大连长兴岛生物医药RCEP+ICH创新园建设三年行动计划（2023-2025年）》。

推行“6个1”发展思路。探索构建围绕一个特色产业、制定一个产业规划、建设一个功能区、组建一家国资公司、设立一支发展基金、成立一个专业服务机构的“6个1”园区发展思路。

提出6项创新发展举措。提出体制机制创新、政策体系创新、发展模式创新、对接国际标准创新、对外合作创新、前沿技术创新6项促进生物医药产业高质量发展的举措。

采取3项保障措施。采取强化组织领导、强化调度机制、强化工作考核3项保障措施高效推动工作进展。

张庆忠表示，要以逆水行舟、风雨同舟、破釜沉舟的决心和勇气，做到“努力、努力、再努力，直到无能为力”，保持“想干事、能干事、干成事”的工作作风，在实战中发现问题、解决问题、完成任务。

压缩投产周期。要发扬“压缩压缩再压缩，直到无可压缩”的斗争精神，实现“重大项目签约后不超过6个月实现开工，一般项目签约后1个年度内实现开工、竣工、试生产”的项目投产周期目标。

打造全国首个生物医药CDMO产业园和RCEP+ICH创新园。充分发挥工作专班作用，执行“一年规划建设，两年完工投产，三年做大做强生物医药产业”的“三年行动计划”，为打造样板园区，实现百亿级生物医药产业贡献力量。

持之以恒抓落实。产业发展促进中心服务秘书将随时接收、及时汇总企业提出的问题，每周调度，第一时间协调解决项目落地过程中存在的问题，并将进展和结果及时反馈给企业和管委会。

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