祝总从恒瑞研发、管理到咨询，都积累了丰富的经验和知识。这些经历不仅对行业的运作机制有了深入的理解，还培养了敏锐的商业嗅觉和解决问题的能力。从小公司到市值巨头公司身份的转变，不仅拓宽了国际视野，而且学到了更多先进的管理理念和方法，为后来的发展奠定了重要的基础。

在创立凯谋咨询公司后，凭借着丰富的经验和资源，为客户提供了全方位的支持和帮助。不仅帮助客户提升合规性和盈利能力，还积极引导他们开拓高价值市场，实现国际化发展。

欢迎大家的参观指导，一起推动公司不断向前发展，为客户提供更加优质的服务。

中国股市的信息披露可能不够完全，因此投资者应关注大股东和创始人的行为，以及企业在其他更规范资本市场的表现，以做出更准确的判断。也可以通过查看产品临床结果、公司增值潜力以及公司在海外市场的合作和投资情况来评估企业价值。

公司采取零薪酬制度，专家的收入完全依赖于客户的满意度与项目成果，且专家需将资金投入公司并签署严格的保密协议，以确保客户利益的最大化。公司要求专家以客户的小股东身份提供建议，但不参与决策，从而确保建议的客观性和客户的利益。

问题导向型咨询：专注于解决客户面临的具体问题，而非提供通用的解决方案。通过深入了解客户需求和背景，提供量身定制的咨询建议。

综合项目管理：采用项目管理的方法论，帮助客户分解目标、制定计划，并通过阶段性考核确保实施效果。有助于客户更好地理解和实现其目标。

灵活应变：面对市场变化和客户需求调整，公司能够迅速响应，重新评估并调整策略，确保咨询服务的时效性和有效性。

资源优化利用：基于客户的资源状况和竞争优势，制定高效的竞争策略。无论是追求速度效率还是产能优势，都能为客户提供最符合其实际情况的解决方案。

风险防控：在咨询过程中，公司注重风险防控，确保客户在追求目标的同时，能够稳步前行，避免因盲目追求高分或速度而导致的失败。

长期视角：不仅关注客户当前的需求，还从长期发展的角度考虑，为客户提供可持续发展的竞争策略。

先进技术融合：随着科技的发展，公司积极引入AI等先进技术，提升咨询服务的准确性和成功率。同时，借助海外及目标市场的专家资源，为客户提供更加全面、深入的咨询服务。

科学目标设定：通过与客户深入沟通，帮助其设定科学、合理的目标，避免频繁制定不现实的目标对客户造成的不利影响。

“内卷”现象，在很多行业中都存在，尤其是在竞争激烈、技能要求较高的领域。很大程度上是由于市场定位不清、服务同质化以及缺乏创新所导致的。在面对“内卷”现象时，我们应该通过不断提升自身的专业能力和服务质量来寻找属于自己的“蓝海市场”，而不是在红海中与竞争对手进行无谓的消耗战。

在咨询行业内通过专注于提供高质量的咨询服务，特别是“导师型”的知识传授和经验分享，避开了低层次的竞争。随着客户问题的复杂化和多样化，我们要时刻保持敏锐的市场洞察力、专业的服务能力和持续的创新精神，找到自己的“蓝海市场”。

政策与医保改革：中国政府在医保和医疗卫生上的战略调整，如通过集采降低药品价格，探索三明模式，提供基本医疗保障，同时控制不必要的高支出。

国际市场与竞争：中国企业应积极考虑出海，参与国际市场竞争，尤其是在非专利药物领域与印度等国企业竞争与合作。同时，注意投资风险和供应链管理。

研发与创新：建议避免高水平重复建设，关注未被满足的临床需求和新兴市场。对于某些过时或无前景的项目，应谨慎投资，以免造成资源浪费。

市场策略与定位：企业在选择研发和市场方向时，应避开竞争激烈的红海市场，与顾问一起寻找具有潜在需求和竞争优势的蓝海市场，以实现长期可持续发展。