互联网兴起时，我从做一本专注教育和实验室装备的纸媒《现代资讯》起步，到 2014 年将其发展成具有业内影响力的杂志。但像杂志发展前景有限，所以2015 年我们与同济大学合作，开启了行业首个学术峰会“未来实验室创新与发展高峰论坛”，公司就此转型。2015 - 2018 年论坛基本在同济大学举办，参会人数从两百多人扩大到近千人，后来因为规模过大，2018 年起与上海交通大学合作。2020 年因高校对会议活动举办政策的变化，我们思索下，决定第一次在大型会展中心举办活动，同时因参会人数的稳步上升和市场需求的扩大，我们开始做行业展会，即未来实验室建设与装备展览会，今年也是第十个年头了，在此也很感谢，我们合作过的全球实验室行业同仁们。

我们从杂志拓展到峰会、培训、研学、展览，构建起未来实验室学苑平台。平台核心竞争力是近 1000 位行业专家，包括 13 位诺贝尔奖获得者、50多位院士，他们为平台提供制度、政策和理念指导。2000 - 2014 年杂志发展为平台打下坚实的基础，2015 - 2025 年是平台发展最快的十年，现有会员单位一千多家、活跃粉丝 5-6万，近三年是高速发展期。我们在全国 19 个一线、新一线城市设有分苑，这两年，着重拓展海外业务，先后成立了新加坡、美国和德国分苑，每个分苑都开展公益培训和海外研学活动，参赛规模在400 - 500 人左右，最近一次活动，我们奔赴新疆，联合当地高校举办活动。当下国家重视科技创新，实验室建设是科技基础，生物制药新药研发、AI 兴起都带来实验室新需求，这是行业新的爆发点和增长点。

我们平台是半公益组织，大家在实验室建设前期、施工、评审等方面需要专家评审，我们都可免费帮忙培训和咨询。每年会举办三天行业年会，汇聚供应链、专家和终端用户，人流量近 1 万。明年 10 月 15 - 17 号，年会将在杭州召开，欢迎大家来关注我们的官方公众号了解详情。

我们打造的实验室建设与装备平台是国内首个聚焦该领域的。现在国内虽有不少和实验室相关的，但大多只做仪器，仪器市场良莠不齐，且比较饱和，我们再做同质化产品没有意义，所以我选定了实验室建设与装备这个小众的领域。

我们展会参展的单位，主要涉及实验室工程、设计、施工，还有实验室大型木件，仪器也都是国际品牌。因为我们平台叫“未来实验室学苑”，对参展企业有严格要求，会进行背调。参展费用比一般展会高两三倍，但我们提供的服务、展会的质量、流量和人群都很精准。

对于观众，在规定时间注册免费参观，过期则收费100元/人。我们有底气收费，是因为展区不仅有优质展品，还会开设公益讲座培训，分享热门话题，比如这两年很火的出海话题，在今年4月南京的展会上，我们就为企业出海提供建议、分享风险和实战经验。

在内容打造上，我们每年会花半年时间策划调研，邀请国际知名大专家和国内顶尖应用企业分享。像知名的宇树科技，我们已约好明年展会上邀请他们来展示。我们打造平台有门槛、会筛选，想做精不做大，为大家提供高品质、有价值的东西，这是我们平台的理念。

我从事实验室相关行业已经有25年，见证了实验室从无到有、不断迭代升级的发展历程。不同性质的机构在实验室建设和管理上存在差异。政府机构承接国家分配的检测任务，而企业以市场为导向，追求技术优先和市场份额。像外企实验室舍得投入，在设备选择上更倾向于一线品牌，从长远看更划算。国内省级药监所等事业单位虽有钱建实验室，但在后续使用和管理上，如设备绩效优化、精细化管理等方面，与企业相比存在一定差距，这也导致世界500强生物制药公司中，国外企业仍占主导。

我们每年组织国内企业家去国外顶尖大学和药企的实验室参观交流。去年11月去了新加坡国立大学，半个月前去了香港科技大学。对比发现，国内实验室硬件并不差，甚至更好，但国外实验室使用年限长且崭新。原因在于国外对关键仪器设备选用一线品牌，注重设备维护，每年有固定保养经费，提高了实验室效能。

在实验室建设理念上，国内也在不断发展和调整。早期国内没有实验室环境概念，多是参考学习国外设备。随着自身发展，会根据国情和需求进行调整，如国家推动国产替代。前两年提出装配式实验室概念，是因为公司规划长远，实验室空间设计需满足不同实验需求。如今随着人工成本上升和新生率降低，实验室也在变革，出现黑灯实验室、实验室自动化等概念，不过关键节点仍离不开人，对于一些危险岗位，未来可能会用机器人替代。

实验室的实验台台面也经历了多次升级。2000年时，可能直接在普通办公桌上做实验，2006年出现防酸碱、耐高温的理化板，2015年左右出现环氧树脂板，2016 - 2017年出现陶瓷板，目前陶瓷板已占据大部分市场。未来可能会出现更便宜、更轻便、耐高温、耐腐蚀且不变形的新材料。

在通风柜领域，十年前进口通风柜价格高昂，一台至少10万，贵的20万。近五年，国内通风柜技术与国际差距越来越小，我相信再过两三年，国内通风柜技术会与国际持平，未来甚至可能引领行业发展。

这25年来，我感受到国内实验室技术与国际的差异越来越小，我们最早模仿国外，未来定能在更多领域实现引领超越。

我觉得人就像实验室的机器设备，需要足够时间保养，这样才能运转更精确、结果更准确。所以我主张该工作时工作，该玩时玩，享受生活。我鼓励员工在工作之余做想做的事，这样反而能提升公司凝聚力、员工幸福感和归宿感。

我身上融合了上海女人的小资、湖南女人的泼辣和东北人的豪爽。我感恩在最好的时代、年龄和国家遇到最好的行业，从一个农村小丫头到在上海扎根拥有事业。我带领团队深耕行业，希望帮助实验室使用单位用最少钱找到上下游供应链，让他们省心省时省力，完全信任我们平台；也希望供应链能在平台上展示，让好东西被更多人知晓，实现最大价值化。我们这个行业赚不了暴利，但能给人成就感，我追求在解决基本问题后，为更多人带来价值。

我特别认同“一万个小时理论”，做任何事，坚持一万个小时成为专家，是因为在重复中能发现创新点。就像倒茶的茶壶设计巧妙，实验室做实验熟练后也能有新结合思路。很多东西大道至简，要相信重复的力量，在重复里找到新点并改良优化，实现创新，重复能让人对事情有更深层次理解，在小事的重复中会有大发现，伟大的发现，不仅仅是靠高智商，而是日复一日的专注，才更有可能带来突破。

对于未来实验室，我觉得要把眼下的事做踏实，既要抬头看路也要低头拉车，在二者间寻找视野和机会。不管是做企业还是个人发展，都忌讳眼高手低，要务实，有多大能力干多大活，把眼前活干好，人脉资源和机会自然会来。人精力有限，在某个领域找到价值，做好自己的点再向外扩散，平台或个人就有了人生自信。

对于我们的品牌，未来能走多远、能否一直被需要，有一定运气成分。公司从2000年成立到今年25年，口号是“坚守25年，梦想100年”，我想做成小而精、精而美且强大的百年品牌。但创业容易守业难，这几年尤其是疫情后这五六年，让我深感守业艰难，现在节奏太快，以前能做三年规划，现在做三个月计划都可能变化，国家发展快，又面临打压和激烈竞争，这是必须面对的。

如果有一天平台没了，有能力就继续做，经营企业心态很重要，不要觉得自己不可替代。要有学习能力、创新精神、宽广视野和人格魅力。如果社会不需要了，就退下来。我教女儿“穷则独善其身，富则兼济天下”，没能力就照顾好自己，不给社会添乱；有能力就办企业，解决就业、多纳税。我们可能成不了华为那样的伟大企业，但作为普通人要恪守本分，有多大能量发多大光，做企业和做人都要务实。

我个人觉得咱们可以充分发挥园区的作用。现在很多中小型企业，根本没经费单独建一个耗资几千万的高大上实验室，这是客观存在的现实情况。而这些企业又得生存发展，还得有实验室来开展业务。

所以我设想，让园区规划一批共享实验室。在招商的时候，就跟企业说清楚，要是企业资金储备不足，就可以用园区的共享实验室，花较少的钱就能解决问题。我观察到上海、广州、深圳等地都有共享实验室的规划需求，虽然也有专门做实验室出租的，但我觉得要是把共享实验室包给第三方机构来经营会更好。

企业要做实验，就可以到这个共享实验室里去，由第三方机构负责管理，而不是园区自己来管。这个方法比较容易实现，对园区来说，最终目的是招商纳税，共享实验室能成为招商的一大优势；对企业而言，园区解决了它们在实验室方面的痛点。而且专业的人做专业的事，第三方机构有专门的运维管理经验，建实验室也能直接复制成功案例。